本报讯 在日前召开的方圆检测集团半年度总结会上，总裁李振韶作了重要讲话，要求全体员工在今后工作中要树立科学发展观，正确处理好“十种关系”。

一是新体制与旧体制的关系。作为检测行业改革的先行者，集团企业化运作成效显著。事实证明，运用灵活的新体制，走市场化道路，是今后我们发展的总体趋势。但由于集团发展还处于起步阶段，因此仍要继续发扬旧有体制优势，争取政府支持。我们一定要充分利用新旧两种体制的优势，坚持两轮齐躯，提升集团综合实力。

二是准军事化和人性化管理的关系。作为一家新型企业，我们在管理上要松弛有度。既要有严格的管理制度，在执行时一丝不苟，又要坚持以人为本的原则，实现人性化管理。

三是企业经济与企业文化的关系。一家企业要加快发展，既要抓企业经济，又要抓企业文化，两者是互动的。下一个阶段，我们要抓紧力度，办好集团企业报，策划好集团内外网站。各中心要加大对此项工作的支持力度，做好集团宣传工作，提供有用信息。

四是社会效益与经济效益的关系。作为企业，经济效益是基础，是我们工作的重心，其地位不可动摇。与此同时，也不能忽略社会效益的重要作用，这将为我们扩大知名度、提高美誉度提供良好保障。因此，大家一定要保持清醒头脑，树立高度的政治敏感性，力求经济效益与社会效益兼收并举。

五是科技项目与传统项目的关系。传统检测项目是我们的基础，各中心一定要继续挖掘发展潜力，进一步做大做强。同时，要积极致力于高科技项目的开发与培育，为集团后续发展奠定良好基础。

六是国际合作与国内合作的关系。集团自成立以来就非常重视对外合作，在这方面也取得了较大的成果。目前，集团电动工具实验室已成为CB实验室，皮革与制品检测中心成为英国BLC的签约实验室，为集团走向国际市场打下了坚实基础。

七是管理部门与检测中心的关系。管理部门处于集团工作的二线，检测中心处于集团工作的一线，都是集团发展不可或缺的重要角色，两者关系至关重要。一个企业要快速发展，离不开管理部门与检测中心的密切配合。

八是检测与开发、服务的关系。检测是集团发展的主业，我们要以此为中心，扩大为企业、社会服务的范围，着力发展一些衍生行业，如认证、咨询、验货、培训等业务。

九是对外引进与内部培养的关系。一方面，要积极作好内部人才培养。要制定完善的员工内部轮训制度，提高员工整体素质。另一方面，要积极引进各类急需人才，并在此基础上实现新的突破——借用外脑。集团已成立智囊团，一批来自政府部门、高等院校、研究咨询机构的专家将为集团的发展献计献策。

十是市场开拓与检测业务的关系。目前，集团的业务很大一部分依靠行政手段取得。但随着国内检测行业的进一步放开，这一优势将被打破，因此，大家一定要树立市场意识，要在巩固现有业务量的同时，努力开拓新的业务渠道，寻求集团发展新的增长点，保障集团发展后劲。